新聞出處：遠東集團/徐旭東董事長
對管理單位而言，訊息的充分傳達與流通尤為重要，這是為什麼每年都希望透過聯席會的舉辦，讓所有領導人都能了解集團所欲傳遞的訊息，在此也將這次聯席會的重要訊息與大家分享，期許大家在2012年都能朝以下方向共同努力：
一、打造公司形象與集團形象
目前遠東集團的企業形象良好，但還不夠好，要建立良好的形象，必須先加強與其他機構和政府部門的關係。此外，組織架構也需要重新檢討，並隨時檢視評估接下來的步驟是否合宜。以遠東新世紀公司為例，目前設有兩位副董事長及石化、化纖、紡織、行政四大總部總經理，每位都是一流的管理者，符合未來經營的需求。在此也要感謝管理單位的後援支持，讓各總部得以運作順暢，符合13億加2,300萬人口的市場。
二、提升人力資源培訓
企業除了資金與技術之外，最重要的就是人力發展。人力資源包含了三個部分：基層員工的訓練、管理人員的訓練，以及未來領導者的訓練，對集團的永續經營來說，這三項訓練缺一不可。
三、建立當責文化與組織
今年的聯席會議提到一項重點：當責（Accountability），對於能夠數字化的工作做到當責是容易的，然而無法數字化的又該如何以正面、合理的態度當責，就是管理上重要的課題。
四、加速E化轉型
未來的世界，凡事講求E化與行動化，以我自身的例子來說，不但隨身攜帶兩支手機，還有i-Pad及HTC平板電腦。臺灣許多電腦大廠即是因為沒有跟上全球行動化的腳步，以致於慢慢被淘汰，突顯出Science & Technology領先的重要性。過去的通訊巨頭Ericsson今年正式退出手機市場，其於Sony Ericsson所持有的50%股權，全數由Sony收購，深究原因，就是因為Ericsson在智慧手機領域的技術已趕不上蘋果。另一家手機大廠NOKIA，以前市占率曾高達33%，但未來能否繼續生存也值得關注。因此，希望所有同仁不論何時何地都要思考如何達到E化轉型的目標。
遠東集團是一個Smart的企業，更要能夠創造Smart的生活，期待透過Smart的團隊、Smart的工具以及Smart的流程，在快速變動的環境中，提升效率，加速成長。
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