時光飛逝，彷彿昨日元智剛開始興建第一棟大樓，轉眼間，已經要歡慶成立廿一週年的校慶了。遠東集團今年也已經邁入第六十一年，對集團來說，跨越過六十年的第一年非常重要，需要對下一個六十年的願景有一個明確的設定，相信對學校來說亦是如此，跨越過廿年的里程碑，除了別具意義之外，下一個廿年該怎麼走，也應該有更清楚的方向。
藉此機會，想與大家分享最近幾個感想。Gregg Easterbrook在「SONIC BOOM」這本新書中提到，美國正走在一個分歧點，雖然金融體系已經停止惡化，但失業率、房貸的問題仍存在，部份人士認為，金融體系應該要嚴格控管，以避免再發生類似事件；而另部份人士則認為，嚴格控管後，將限制金融體系發展的腳步，甚至影響經濟復甦的力道，兩派意見取決不下。回顧台灣，似乎也面臨了類似的兩難，究竟該採企業導向？還是政策導向？世界變化得太快，即使能清楚知道目前全球所面臨的問題，也很難能有明確的答案。
此外，Gregg Easterbrook的書中也提到幾個新趨勢，由於世界是一個chain，這些新趨勢將牽動、影響人類未來的發展。
．趨勢一：氣候。近年來，世界各地的氣候都改變了很多，從去年到今年，不單單是台灣有八八水災，國外甚至連原本沒有下雪的地方，都下起了大雪。為什麼氣候會有這麼大的變化？因為人類製造了太多二氧化碳等廢氣，導致地球暖化的危機，進而影響了全球的氣候。如果大家沒有共識要改變它，情況將越來越嚴重，因此綠化、環保是目前很重要的議題。今年底即將登場的花博會中，遠東特別建造了一棟全部用回收保特瓶搭建的展館──「遠東環生方舟」，它是以多達150萬支回收寶特瓶蓋成的綠建築，長130公尺，最高處達9層樓高，相當壯觀，不僅是台北花博會中，唯一由企業贊助興建並負責營運及策展的展館，也是唯一在花博展期結束後，可以拆除再重組利用的環保展館。
．趨勢二：單純的生產將會被淘汰。為什麼呢？因為電腦科技的進步，大大提升了各行各業的產量，十五年前，製造一架波音737的飛機需耗時25天，現在透過材質、結構的研發，出貨天數已大幅縮短。對遠東來說亦是如此，我們在台灣生產水泥已有四十多年的歷史，年產量不到一千萬噸（原本希望能擴建，但受限於環保法令的限制，無法推展）；反觀在大陸，亞泥以不到四年的時間，就蓋出產量一千萬噸的水泥廠，今年除了成都的第三套窯之外，五月初，江西的第四套、湖北黃崗的第一套窯也將投產，年底前，湖北武漢還有第二套窯將加入生產行列，總共在大陸地區即有十套窯同時生產。同一時段中，多點同時進行擴建，對於管理與生產來說，都是極為嚴格的考驗，必須有一系列的軟體、program等配套，因此，雖然單純的生產將會被淘汰，但如果我們能思考「What comes in the next world future？」使生產不只是生產，就能為產品加上更多的附加價值。
．趨勢三：女性的力量將更能發揮。從前的社會，女性備受歧視，現在這種情況已經減少了很多，而未來，女性的力量將會更顯現出來，為人類今後的發展扮演更重要的角色。
．趨勢四：工業競爭將愈趨激烈。過去很多科技技術都應用在軍事上，但隨著戰爭的減少，軍事發展的需求相對減低，原本花在軍事研發上的設備、資金甚至人力等，都將移轉到工業或其他方面，無形中強化了工業的競爭。
．趨勢五：教育。任何社會的成長和將來的發展，甚至是國家競爭力的比較，根源都在「教育」，因為教育可以改變一切，透過教育，可以提升人的價值，如果教育做得夠好，國家就會有生存的價值，反之，如果閉門造車、不思改進，就會逐漸被世界所淘汰。
請大家不要忘記以上提到的幾個重要趨勢，面對世界快速改變、快速前進，完全沒有實際的運轉的規則，發展的速度遠超過大家想像，未來將會如何、我們將往哪裡去，誰也不知道，也因此，更加需要Leadership，目前全世界都面臨了領導危機，即使身為領導人，也會有力有未逮的事。因此希望各位都能開始調整、改變。以遠東新世紀公司為例，以前一天生產三十噸polyester的生產線已經夠了，現在卻必需興建一天能生產一千四百噸的生產線，兩者的差異如此懸殊。也許你會問，市場消化得了這麼大的產量嗎？不會令產銷失衡嗎？但是如果不擴大產量，龐大的cost會令企業更失去競爭力，最後，我們決定將這一千四百噸的生產線，設定為new biomass product，走環保綠化的路線，用種出來的東西來convert它，而非全部靠石油提煉，這也是因應客戶需求所進行的調整。隨著消費者環保意識的抬頭，廠商們也不得不重視此議題，我們為可口可樂製作的瓶子，對方要求百分之二十採用recycle materials，甚至nike也希望我們做出來的衣服，一定必須要包含recycle materials，不想在快速進化的工業競爭中被淘汰，就一定要能不斷改變自己、調整腳步，跟上潮流。僅以以上幾點與各位共勉。
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