2009年10月，遠東集團以一系列的活動，歡喜慶祝了六十歲的生日。面對下一個嶄新的階段與挑戰，身為遠東人的您，是否也有全新的期許？讓我們來聽聽海內外的遠東人怎麼說？
【一】
台灣各地有很多百年的傳統老店，這些知名老店都是靠著堅持最好的品質以及守信用為原則，才能歷久彌堅、永續經營。隨著時代的變遷，有些老店生意依舊興旺，但也有面臨困境而逐漸凋零的店家。遠東集團雖然才剛度過60歲的生日，但這一甲子得來不易的成就，也是奠基於相同的立業精神「誠、勤、樸、慎」。更難能可貴的是，能持續保持活力、創新突破且邁向國際化。
我跟先生都是從元智大學畢業，元智的栽培賦予我們專業知識與良好品德；畢業後至今，我也在遠東商銀服務滿5年了。感激遠東商銀對我工作職涯的成長與經濟助益，就連家中兩個小朋友都是從亞東醫院健康順利的誕生成長。
遠東集團走過一甲子的軌跡，我們這一家子的遠東人也有幸能參與，衷心感謝所有背後努力的遠東人，讓我們一起加油，繼續努力！（遠東商銀／周妏陵）
【二】
「若一家公司內部改變的速度趕不上外在環境的變化，那麼，這家公司衰敗只是時間的問題。」遠東集團60週年感恩大會中，徐董事長旭東所敘述的這句話一直迴盪在我的心中。2009年台灣網購逆勢成長將達3116億元，Yahoo！奇摩的電子商務2009年將朝向300億目標邁進。身為遠東百貨網路事業部的一員，必須不斷思考該如何以遠東五大立業精神中的「創新」思維及行動，來改變與其他競業網路通路的競爭模式。
美國聯邦百貨旗下的Bloomingdales、Macys百貨及有107年歷史的J.C. Penney潘尼百貨均成立線上購物，全球最大零售商沃爾瑪Wal-Mart也以Walmart.com跟全球最大網路零售業者亞馬遜Amazon競逐電子商務霸主地位。如今零售通路不再只是實體與虛擬的劃分，遠東百貨實體零售通路已執牛耳地位，而網路事業部的成立迄今只有3年，有效利用遠東百貨既有資源，建立核心價值，才是下一個勝出的關鍵點。
「追隨者永遠只能看見領先者的背影」前Google大中華區總裁李開復規劃的「創新工場」，即是以新企業、新想法、實現夢想、創造奇蹟為創新成長模式。遠東百貨必須先建立網路購物之獨特經營模式，以跨通路拓展營運類別與商機，拉大進入門檻，建立競爭優勢。將創新想法落實執行，如「網購商品導入分公司臨時特賣場」規劃，達到虛實整合、虛實互導的效應，成為華人購物網站之經營典範。（遠東百貨／劉俊宏）
【三】
元智大學畢業後，我跟許多同學一樣，踏入職場到民間機構服務。工作期間，雖然學到不少經驗，但總覺得同事與公司間的凝聚力有些許距離，偶然從同學處得知遠傳有招聘機會，也非常地幸運的成了遠東人的一員。
在速博服務期間，我深刻感受到公司的企業文化，非常的穩紮穩打、力求創新，讓我在這裡的學習能逐漸累積，而公司的教育訓練與主管視野也使我有多元且創新的思維，同事也給予我這位新人許多協助，而且還有不少是同校的學長姐呢，真是有緣！
最近的同學會中，與一些久未聯絡的同學聊起，才發現原來有不少人都進了遠東各企業服務，我們都非常感謝遠東對元智學生的照顧，尤其在這麼競爭且不景氣的年代，至少讓我們有機會與其他優秀學校的學生共同競爭努力，也讓我們有這麼好的機會跟所有遠東人一起打拼。（速博／廖翊淇）
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