亞洲最大的特殊化學品供應商之一的東聯，成長故事艱辛多波折，卻代表台灣企業力爭上游的執著精神，能讓東聯站得更穩，看得更遠，撰寫台灣石化業歷史光輝的一頁。
在台灣經濟起飛、推動十大建設的年代，政府把石化工業列為發展重點，遠東集團創辦人徐有庠也正希望「力爭上游」，為化纖產品生產原料，擺脫時時刻刻對全球大石化公司的依賴關係。1975年政府邀集美國永備公司與遠東集團，由三方合資創立東聯化學，為台灣石化工業的發展揭開序幕。
創辦人徐有庠曾在回憶錄中形容，東聯成立之初「多災多難」，除了碰上二次石油危機，上游原料乙烯（C2）價格大漲，1982年政府推行貿易自由化政策，開放乙二醇（EG）進口，東聯由於生產成本過高，產品缺乏競爭力，一度被迫停工長達數月之久。從創辦至此的七個年頭，東聯虧損新台幣5億元，幾乎賠掉一個資本額，此時美國永備公司更是雨天收傘，宣布撤資。
一連串危機並沒有壓垮東聯。除了將條件嚴苛的外商銀行貸款轉移至國內十大行庫聯合貸款，大大減輕利息負擔外，並合併供應氣體原料的永聯公司以降低生產成本。最大的關鍵，還是徐有庠的使命感。
