亞東石化股份有限公司（Oriental Petrochemical (Taiwan) Co., Ltd.）甫於2008年10月正式成為遠東集團旗下百分之百擁有股權集團公司的最新成員。本公司最早成立於1991年， 位於台灣西北部瀕臨美麗台灣海峽的桃園縣觀音鄉。工廠佔地17.3公頃，員工230人。公司的經營項目為純對苯二甲酸（Pure Terephthalic Acid簡稱PTA）的生產與銷售，自成立至今已建設完成T9 與T10兩條生產線，合計PTA年產能達880,000噸，早已成為台灣北部聚酯工業最重要的原料供應基地，與遠紡觀音廠、新埔廠等客戶建立了長久緊密的上下游供應鏈關係。並以台灣為基地，外銷大陸市場，以穩定優良的品質與快速專業的服務，在台灣及大陸的聚酯市場建立了優良的信譽與口碑。
然而，最令全公司員工引以為傲的一項傳統則是對於工作安全與環境保護的注重，這項傳統自創始的ICI即打下深厚基礎，到了杜邦公司接手後，更加以發揚光大，全盛時期更經常為化學工業安全衛生舉辦演習與示範。而長遠以來培養的優良素質的人力與健全的公司經營體制，不僅是工廠高效能運轉的支柱，更是作為技術轉讓時，支援試車與培訓人員的首選廠址。
然而，PTA產業自2000年起在亞洲地區（尤其是中國）掀起一波擴建風潮之後，供過於求的現象逐漸侵蝕獲利，使得產業經營愈加困難。公司的經營團隊深切體認在逆境中非得創新思維、創造價值，才能提升競爭力，逆境求生。乃陸續推行一系列組織改造、強化管理與製程優化的創新行動，期能提升效能、降低成本、創造價值，達到提升競爭力的目標。2007年底，本公司推動精實專案，以無資本支出的條件，進行為期12個月的專案，除了提昇組織效能外，並在期間創造了超過兩百萬美元的超額貢獻（marginal contribution）。精實專案的內容包括：
組織發展
．將原依「區域別」分工之三個工程維修單位，整合成為一個以「功能別」區分之維修團隊，以提升人力應用之彈性及績效。
．明確化各個職務之角色、責任和目標，提升組織績效。
管理系統
．發展出工程部改組後之管理、控制、報告系統。
．規劃實施現場基層人員之隔月績效考核制度，經檢討修正後，改為每年三次正式績效考核。
．協助生產、工程等各單位主管發展出每月KPI’s 。
．與安環部門合作發展出廠區環境考核競賽辦法，大幅提升廠區環境清潔水平。
工程維修
．從「改善歲修管理辦法」、「降低工程維修費用」、「合理化工程備品管理」三個方向出發，提升歲修管理績效。
．重新檢討工程備品之最大庫存設定、再訂購數量之適切性、備品編號重複之備品整合、備品數量及訂購流程檢討……等，以合理化廠區工程備品之管理。
T9／T10工廠製程優化
．從製程技術及操作條件的調整，優化T9及T10廠操作條件，降低變動成本並作為爾後操作之依據。
．專案執行期間，雖有市場因素影響，但仍創造了可觀的超額貢獻。
．建立製程輪班人員每班績效評比制度，以班與班之間良性競爭提升操作績效。
．實施上游減廢及廢水分流方案，從源頭降低COD總量，降低廢水處理廠的負荷及費用。
公用工廠製程優化
．優化公用廠廢水處理程序，減少化學品使用。
．增加灌溉水使用量。
2009年是亞東石化正式加入遠東集團的第一個年頭，公司將擁抱遠東集團「誠、勤、樸、慎、創新」的立業精神，雖然大環境正遭受全球金融海嘯的衝擊，市場的挑戰十分嚴峻，然而在集團的大力支持下，公司將致力於改善企業體質，同時發揮價值創新，今年仍將推動數個關鍵性的效能提升計畫，降低生產與營運成本，提升競爭力。在營運上，與遠東紡織發揮上下游整合優勢，橫向的與亞東石化（上海）有限公司密切交流合作，發揮營運、技術、人才整合的綜效（Synergy）。我們期待2009年亞東石化將能扭轉乾坤，再創輝煌。
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