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傳統企業多角經營
新聞出處:/徐旭東

  對企業而言,過去兩年,是滿痛苦的經驗,主要是新政府匆促上台,準備不夠充份,閣員雖然有新的理念,給民眾很清新的感覺,任事也非常努力,但終究沒有背景,對業務不熟悉,上台後需要很長的學習期,加上不完全的內閣制、少數政黨、朝野對立等,整個架構大有問題,帶給企業很大的不確定性。

  所幸,國內大部份的企業生存能力很強,可以去東南亞、去海峽對岸開創事業,唯一遺憾的是,整個過程中若有政府協助,應該可以轉型的更順利。   前幾年我擔任紡拓會董事長時,一直希望能帶領業者,有組織、有規劃地整體轉往大陸,讓台灣的紡織業上中下游不要分散,實力可以更加壯大。當時大陸方面也很願意接受,可惜卡在政府的「戒急用忍」思維上。事隔幾年,大家不也還是各自過去了?結果單打獨鬥,缺乏人力、財務各方面的支援,被各個擊破的風險大增,這是非常可惜的,過去幾年,台灣有很多機會都像這樣錯失了。   比起最近八吋晶圓西進大陸的爭議,我覺得遠東集團旗下的幾大事業體還算幸運,像是設在上海的「遠東紡織工業公司」,已經在香港創業板上市,亞洲水泥在江西和武漢都有設廠,裕民航運也在武漢成立航運公司。   這樣的佈局後,遠東集團的整體價值大大提高了。許多外國朋友恭賀我,說我有了一個十三億人口的內銷大市場。的確,以前我一天到晚在全世界奔走、開拓市場,現在在大陸,同文同種,大大增加了我的內銷基地。   遠東集團從紡織起家,近年來則力求升級,希望轉成以電信產業為主的科技集團。旗下的遠傳電信衝得很快,新成立的固網團隊──新世紀資通也順利拿到了政府的執照,同時新世紀資通的海底電纜和光纖網路已直通上海,未來將以大上海地區五、六萬的台商企業為主要服務對象。   就我來說,只要謹慎經營,未來十年的發展沒有死角,應該沒有太大的問題。

  然而,台灣的未來十年該怎麼看?我有點擔心,基本關鍵還是思想問題。今天台灣加入WTO,要成為世界村的一份子,就不能綁死自己。舉一個例子,英國是個島國,他們知道自己的侷限,因此很早就鼓勵企業到全球投資,終於建立了日不落帝國。   而台灣要根留本土,建設「人文科技島」?構想非常好。可是你要把手上的資源看一看,水不夠、電不夠,除了捷運和高鐵外,這些年國家大型建設實在是乏善可陳。對最豐沛、最寶貴的資源──人才,不但不去留住他的心,反倒要用管制的手段嚇唬他,這是與目標背道而馳的。   還有一些時候,是理念開放,但執行卻被卡住了。去年經發會通過了三百多項共識,結果許多都被「技術問題」卡住了。像三通沒有人會反對,但什麼叫要有尊嚴、要對等才能通?既然是我們國家的政策,是我們產業的需求,就要努力解決,又怎麼能推說問題在中共呢?   理念說開放,執行卻沒有配套的例子還有很多。像電信業要開放,政府最近也發出三張固網執照,可是卻規定業者至少要自建數量高達一百萬戶的基礎網路設施,而不准逕行租用中華電信已經鋪設好的網路。結果是三家業者各自開挖,一個島上有四條固網線路,這是多大的資源浪費!   類似這種事情,也不知道要向誰反映?前交通部葉部長是幫了點忙,但她太忙,任期又太短。官員上上下下,根本沒有辦法深入瞭解問題、解決問題。在這種瞬息萬變的全球競爭時代,你錯失了一步,影響就很大了。(轉載自91年6月號光華雜誌.李光真小姐採訪整理) .............................

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