新聞出處：/新埔化纖廠．鍾潁貴
記 者：據說吳博士之前也曾是
遠東紡織公司的一員，
可否請您談談這一段經
過？
吳博士：是的，我在民國62年
畢業於中央大學化工
系，為中大在台復校
後第一屆畢業生，預
官退伍後，民國64年即進新埔化纖廠擔任棉二廠值班主管
，一年後調入甫成立的製程管制處（當時的處長為現今的
張資深副總經理），除了製程管制外，張資深副總並鼓勵
大家做新產品研發，我的題目就是「使用PET做塑膠方面
的用途」，從此展開了我研發的生涯。
民國66年，全世界的PET瓶剛開始萌芽，經過審慎考量，我
認為以PET優異的物理化學性能必能在塑膠瓶方面有很大的
市場，故建議公司開發，可是當時適逢石油危機，在各大
公司面臨裁員緊縮的情況下，公司認為投資以暫緩為宜。
直至民國69年，公司才決定要量產PET瓶，但此時我也正好
接到澳洲Monash大學材料系獎學金，因此決定赴澳進修。
記 者：是在什麼樣的機緣下吳博士又回來遠東紡織？
吳博士：我的博士論文通過後，返國至工研院材料研究所工作三年
，於民國77年初移民澳洲，首先在Monash大學材料系做S
enior Research Fellow，研究的題目是「第二代氟玻璃光
纖的被覆層」。民國79年底進入澳洲聯邦科技研究院
（Commonwealth Scientific and Industrial Research
Organization）工作，負責澳洲高分子工業方面的研究。
雖然我離開了遠東，但和原來的主管（如：張資深副總經
理、曾副總經理及成協理）都還保持聯絡。大約在三年前
，張資深副總邀我擔任化纖總廠顧問，並於二年半前，打
電話至澳洲告知我遠東成立了研究所，問我願不願意回公
司服務。雖然當時我有很高的意願要回來，但考量當時家
庭情況，並沒有回應，直至最近曾副總再度邀我回來，才
開始慎重考慮。我覺得目前兒女都將獨立，再加上過去這
二、三年擔任化纖部顧問，對化纖技術研發方面比較了解
，另外在澳洲擔任工業界研發的經驗，加上我對國內科技
界高層人事亦較熟悉，尤其是工研院，我認為我已有較高
把握從事研究所的工作，故決定再回公司，後來再和席總
經理面談時，他居然還記得我，讓我很感動，便毅然辭掉
了澳洲聯邦科技研究院的工作，重返公司接受新的挑戰。
記 者：您認為研發工作的重點何在？
吳博士：新產品及新事業的開發絕非單一個研究所可獨立達成，遠
東紡織為多元化的大企業，部門繁多，必須靠各部門之合
作，共同協力。我們不可能永遠停滯不前，沒有新的研發
產品，未來就沒有延續的力道與可能！
記 者：最後，能否請博吳博士談談未來遠東紡織的研究策略？
吳博士：在核心技術方面，我們要強調「由顧客驅動的研發」
（Customer Driving R&D）。研發的驅動力可分為從市場
的拉力（Market Pull）到技術的推力（Technology Push
）。但根據國外經驗，絕大部份成功的研究來自客戶的需
求，所以了解客戶的需求與動向是非常重要的，這須要公
司售貨服務、業務與研發人員密切的配合才能做好。
此外，在核心技術方面，研究所未來一極重要工作是整合
公司上、中、下游，這種跨部門的研發是我們過去從未嘗
試的工作，如何協調各單位，放棄本位主義與「多一事不
如少一事」的心態，將新產品合力推出，是未來研究所的
一大挑戰。在這種上、中、下游整合的計劃。我們不能容
許其中有任何一環節不能全力投入，而招致整個新產品計
劃失敗。
在非核心技術方面，我們的策略為「建立新的技術平台」
，這個平台和我們現有的技術平台相距不遠，應不難建立
。將來會有許多新產品利用此新平台做發射台，爾後在這
些新產品中又能找到另一新的技術平台，奠定我們永續發
展的基礎。
「新的技術平台」與「平台新產品的開發」絕非我們自己
能獨立達成，必須結合可利用的資源，如元智大學、亞東
技術學院、遠東集團其它企業、工研院、國內外各大學與
研究機構，甚至與其它公司結盟，才能達到雙贏，共創美
好的未來。
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