早安，很高興大家來參加這次的關係企業聯席會。事實上，在今年八月初，一部分的主管級人員曾開了一個會，本來是打算在最短的時間內讓其他的主管也一起來開會，但台灣並沒有這麼大的地方可以完全容納這麼多的主管，而要安排一個適當的時間把所有主管聚集在一起也不是那麼容易，經過好久的努力，終於找到這麼一個地方，雖然在時間上也許會對各位的業務造成些許不便，但我相信，我們企業的制度應該還算健全，即使管理者偶爾不在，事情應該還是可以順利進行。也因此，我們把本次參加關係企業聯席會的同事分成兩個梯次，一梯次在11/19，一梯次在11/20、11/21兩天。
在場有不少同仁都是第一次來到揚昇，也是第一次參與這樣的會議。無可否認的，人力資源非常重要，因此在本年度的關係企業聯席會當中，我們特別加入了部份經、副理級的主管人員，也就是所謂的「第三代領導者」，希望能藉由這個會議，展開遠東關係企業領導者的培育工作。畢竟身處於快速變動的時代中，「人力資源的規劃」與「集團綜效」的提昇，是未來一定要積極努力的方向，更何況目前的經濟環境正面臨很大的轉變，因此上中下游更要打成一片。
在前幾次的討論中，由於大家普遍認為目前在集團綜效的部分發揮的不太夠，因此希望能透過這次的會議，增進大家的互惠，另外，我們也希望能啟發大家的企業家精神，因此，本次大會的主題訂為──「Group Synergy and Entrepreneurship」。待一會兒，我們在開會之前將先向大家報告一下每一家關係企業現在的營運狀況如何，也藉此了解我們所面臨的這個新時代以及即將要前進的方向。
我希望每一次聚在一起，大家都可以有所學習，有所收穫，因此，這次大會在桌次的安排上也特意摻雜了各公司的人員，讓大家可以跟不同公司的人有所接觸，進而互相產生團隊精神，這樣也能促進我們集團的合作與綜效。雖然目前我們的關係企業間都互相有商業來往，但有時候只是一通電話就可以解決的事，卻總是必須要靠公文旅行來進行，反而會被弄得很繁雜。昨天，我聽到遠東商銀曾經為了了解製衣外貿部所接觸過的一家客戶的狀況，想找製衣外貿部的人詢問，結果透過總機轉到製衣外貿部，接著又轉了好幾手，才找到相關的承辦人員。雖然大家都在同一棟大樓，還是轉了好久的電話。我想，如果我們能在會議中產生團隊精神，也許就不必經過這麼複雜的流程。
另外，目前外面經濟景況不好，我們更應加強相互間的合作，例如，需要買禮券，當然要買遠東百貨的，不該用其他家的，這道理跟大哥大一定要用遠傳電信，銀行合作要找遠東商銀一樣，無論如何，都應該盡量使用自己的產品，這也就是中國人常說的「肥水不外流」，不過，當然，如果有時候有另外的考量，或因此讓對方養成了依賴的習慣也是不好的。我這麼說，只是希望大家能加強這樣的互惠，而且，我希望這個綜效是大家自發性的，不是由上而下的，這也是本次大會的目標之一。
雖然目前的市場氣氛這麼低迷，但大家都知道，這次的危機不是真的源於金融上的短缺，而是大家對新政府缺乏信心。總之，在這個變動、快速轉型的時代，我們更應互相尊敬，互相協助，很多事由下而上，大家一起努力，只要我們秉持著「I WILL , I CAN , I DO」的精神，相信今後應該可以更加融洽、更加團結，一個企業如果可以有這樣的精神，就什麼事都可以做得到了。謝謝大家！
