企業投入資源舉辦一場馬拉松路跑，究竟能帶來多少效益？KPMG安侯永續發展團隊引介公益投資社會報酬分析（Social Return on Investment, SROI）框架，評估遠東新世紀經典馬拉松賽的社會報酬，發現SROI高達八點一九，也就是每投入一元成本，可創造八點一九元的社會效益，難怪「企業瘋路跑」。
以二○一五年遠東新世紀經典馬拉松賽為例，遠東新世紀董事長協理沙益民表示，遠東新世紀經典馬拉松賽參賽人數超過六千人，由員工主辦，因路跑地點在遠東化纖總廠所在地新竹，路跑還結合在地客家文化美食銷售等活動。
包括遠東新世紀公司、政府機關、志工、參賽者、當地社區及贊助廠商、當地路跑團體等合作伙伴，都是此場馬拉松活動的利害關係人。透過問卷分析，發現專案總效益為一點三二億元，利害關係人投入一千六百○五萬元，SROI高達八點一九。
沙益民指出，參賽者社會效益最高，占比達七成七。參賽者在健康價值、人際關係、滿足感及成就感上，都有所提升。
KPMG安侯永續發展顧問公司協理林泉興也分享國內外KPMG曾執行過的SROI案例，包含教育資源、社區發展、行動支付、人才培力以及更生人協助等，說明各自SROI計算成果以及實質效益，可做為內部公益專案管理上有效的追蹤及評估工具。
小檔案／SROI（公益投資社會報酬分析）
如何衡量社會報酬，把社會效益量化一直是個難題，公益投資社會報酬分析（Social Return on Investment, SROI）就是很好的成效分析工具，它透過辨別不同指標，來衡量一項專案對利害關係人造成的衝擊與影響，並以貨幣化數值來呈現報酬率，協助企業辨識企業社會責任或公益專案帶來對社會的連鎖影響，以及執行前後產生的改變。
