今年是元智大學30週年，同時也是遠東集團成立屆滿70年，這些重要的里程碑固然值得慶祝，但面對大環境的快速變遷，各位應該更有危機感，加速調整腳步。
回憶30年前，徐故創辦人有庠先生創辦元智，當時為了尋覓合適的校址，曾幾經波折，辦學過程亦面臨重重考驗，尤其對於新成立的私立大學而言，「師資來源」是一大挑戰，畢竟國立大學的優秀師資未必願意進入私立大學任教。然而，出乎意料的，私立大學特有的彈性與創新精神，吸引了許多優秀的教授，元智因此有個好的開始。
如今元智已經成立30年，以人生來說，正當而立之年，這固然值得欣喜，但更必須思考，元智未來要扮演什麼角色？成為什麼樣的學校？我們的立基是什麼？尤其在少子化時代，面對教育機構供過於求、生源不足的衝擊，元智能否繼續生存，端視我們如何設定未來5年、10年的藍圖。
20多年前，臺灣曾是亞洲四小龍的一員，在世界經濟舞臺扮演舉足輕重的角色，如今的排名卻大不如前。雖然名次只是一個參考，但可作為我們和自己競爭、比較的基礎，不只國家發展如此，企業的發展亦如是。遠東集團目前的年度營收已可入列Fortune Global 500，未來名次將如何變動，有賴全體同仁的努力；關係企業遠傳電信，無論通訊品質、服務品質均名列前茅，但因為電信業面臨低資費激烈競爭，未來仍必須從單純的電信商轉型為軟體服務商，才能繼續生存。元智大學同樣也應掌握學校的排名，面對變化快速的未來，加速轉型。
日前我到美國參加美國企業協會的世界論壇（AEI World Forum），各種不同主題的研討會中已不再討論市場、產品、成本等基本議題，取而代之的是人工智慧(AI)。令我震撼的是，當臺灣大多企業仍停留在「如何引入人工智慧」，國際間已經在談「如何用人工智慧來控制人工智慧」。此外，這次在美國，我不慎將手機遺落在計程車上，由於手機裡的資訊並未備份到雲端，我十分著急，也深切體會到雲端科技的重要性。
由此可知，身處人工智慧、物聯網、雲端等數位匯流的新經濟時代，一定要懂得運用先進科技，學校也必須加強對於新經濟時代的體認，以及相關科技的研發、教育。以往商學院或許只聚焦成本、行銷能力，現在必須更重視大數據分析，了解顧客何時來？買什麼商品？再根據這些客戶資料、銷售資料，規劃未來的行銷方案，才能獲得更好的銷售成績。集團旗下遠東百貨和SOGO百貨雙品牌，近年也積極針對上述資料進行分析。不僅如此，業界對於APP開發、導入的人才需求十分殷切，希望透過功能便利的APP，為顧客提供一站性服務，以進一步提升客戶滿意度，學校亦應加緊腳步培育相關人才。
世界不斷改變，而且變化的速度越來越快，這是不爭的事實，今年在西班牙巴塞隆納的MWC（世界行動通訊大會）上，大家都在談5G，明年電信業也將大舉投資5G相關建設，但最終還是要藉助學校或研發機構，才能讓5G真正商轉應用，因此學校也要加快研發速度，並且時時檢視：我們夠創新嗎？夠進步嗎？我們和競爭對手的差距如何？即使是各單位之間也要互相比較，同時必須進一步思考：學校的營運模式和定位是否需要重新調整？如何與世界其他機構保持既合作又競爭的關係？以關係企業遠東新世紀為例，近年陸續在美國收購聚酯廠，正是基於戰略佈局的考量。
最後，恭賀元智成立30週年，30歲是元智新的里程碑，亦是另一個挑戰的開始，希望各位心存危機感，積極思考下一步的方向與策略。藉此機會也向各位報告兩個好消息：全球五大科技公司之一的Google，即將入駐台北遠東通訊園區Tpark，未來將分批遷入研發及工程人才，換言之，臺灣可望成為高科技研發人員的集中地；此外，遠東集團也計劃在遠東新世紀內壢廠舊址打造出集合醫療、研發、商業、住宅的綜合型園區，屆時比鄰的元智大學亦可受惠於區域優勢，吸引更多優秀師資與相關資源，為人才培育、國家競爭力的提升挹注更大力量。＃
