一個具有永續經營理念的企業，也必定會重視員工的幸福感。2018年被《Forbes》雜誌評選為台灣最佳雇主企業排名第一（全球149名）的遠東新世紀，2019年受網路票選為製造業「民生消費類」心目中幸福感最高、福利最好的企業，2020年三度榮獲台灣企業永續獎-人才發展獎。在人才培訓與發展上，遠東新世紀佈局海內外據點，致力於走出華人區、放眼國際！
長遠的人才策略規劃 打造希望與成長平台
員工的幸福感，往往是推升企業競爭力的重要推手。「員工是公司的重要資產，我們的角色，就是在培養能為公司所用並上場打仗的人才！」遠東新世紀人力資源處協理林俊佑表示，遠東新世紀在這70多年來的歷程中，宗旨就是不斷去發掘因應公司發展及營運所需的人才。他指出，公司除了提供員工職務上該有的各項訓練外，也應給出相對等的報酬、福利待遇等，讓員工的生活安穩，使其專心投入工作。
進入遠東新世紀至今超過30年資歷的林俊佑協理說，遠東新世紀致力於創造友善職場，吸引優秀人才，而在人才策略上也有長遠的規劃，例如讓員工提早得知未來的外派機會與計畫，像是在海外有投資據點的中國、美國、日本、越南等地，打造未來希望與成長發展的平台，使員工逐步投入工作領域，進而發揮出應有的表現與潛能。他說，有些公司會把未來藍圖說得很完美，但遠東新世紀則是以務實為原則，派遣之前都會和每位員工討論並協調職務規劃，秉持「適才適所」及「人盡其才」的用人理念，並透過完善的內部組織與人事制度貫徹落實。
管理制度符合人性 員工黏著度高
一個有溫度的職場，有助於企業與員工共同成長。林俊佑協理說，所謂「幸福企業」簡而言之就是薪資福利好，員工能感覺自己的付出有對等的回報，此外還要搭配良好的福利措施。他以30多年遠東新世紀資深員工認為，除了薪資高於市場水準超過4成以外，同仁們最有感的應該是符合人性的管理規則與制度，像是上班時間給員工很多彈性與通融，員工若有個人方面的狀況，福利委員會也適時給予關懷及實質慰問。
在具體成效上，當員工有育嬰留停需求時，公司會將其職位保留，並且在留停期間提撥一筆獎金，做為部門同仁分工處理留停員工的職務基金，既可讓員工安心育嬰、不必擔心職位不保，減少了家庭與職場的銜接困難。若員工有出國留學計畫，公司也會給予支持與配合，期望日後回到公司，帶來更多回饋；若是有需長時間照顧家人等個人需求時，公司也會提供資源，讓員工安心平衡工作與生活。另外，遠東新世紀也很鼓勵員工進修，在給假與進修費用的補助上，公司都盡可能給予認可與協助。
林俊佑協理強調，遠東新世紀是一個員工平均資歷16年、平均年齡43歲的企業，能讓員工願意長久待在同一個職場，必有其一定的吸引力！2019年曾有知名人力招募網站舉辦幸福企業大賞，邀請民眾上網投票選出心目中幸福感最高、福利最好的企業，遠東新世紀一舉奪下製造業「民生消費類」幸福企業大賞的獎座。
人才發展永續績效佳 提升員工勝任能力
優秀的人才是公司關鍵的競爭優勢，遠東新世紀人才發展績效獲得多項獎項評比肯定。「一個公司要成長，必須先找到機會點，而這個機會點的背後，一定有一群高明的市場觀察者、技術觀察者，不斷在市場上洞察全局、發現商機。」遠東新世紀人力發展中心協理徐廷威指出，遠東新世紀是一個複雜且龐大的企業體，在培訓上必須符合不同商業型態的人才的需求，才能具備因應市場變化的調整速度。
在人才培訓上，徐廷威協理提到，遠東新世紀一直都是以師徒制及人力發展中心兩者並行開展。例如：透過師徒關係的建立，除經驗傳承外也使得新人能更快融入組織文化。另一方面由人力發展中心提供系統化課程，打造完整培訓體系，融合企業核心理念與組織策略方向，訂立訓練藍圖，並提供多元學習管道，如視訊連線課程、線上學習平台、內部講師赴海外開課等，快速培育專業人才。
遠東新世紀重視人才培育發展，規劃全方位人才養成計畫，員工平均教育訓練時數連續8年成長。2015年與一流大學菁英師資，如台大、清大、成大等管理學院合作，不僅找來優秀師資，還會在課前和老師討論這些課程能讓學員獲得什麼，並重視上課時的input、process、output。為基層員工到高層主管建置終身學習訓練體系，讓優秀的人力成為公司的長期競爭優勢。
「遠東新世紀佈局海內外據點，在人才發展上也致力於走出華人區、放眼國際。」徐廷威協理說，遠東新世紀積極培訓具有國際化管理能力的人才，2020年從公司挑選了102位員工給予英文訓練後實施多益考試，通過的人即可參加MIT（美國麻省理工學院）與Wharton (華頓商學院)的線上on line課程。徐協理說，第一批就有34位通過考試。透過線上課程，除了讓他們了解職場上最新使用的國際語言外，也能提升國際管理能力。「我期望一年內，每位學員都能通過測試，培養出更多的國際人才！」
「在語言培訓上，人力發展中心提供外語專班，依各事業單位需求要點，提升國際商務溝通能力。此外，若同仁有興趣學習非工作需要的外語，我們亦會評估給予補助。」徐廷威協理表示，這樣有助提升員工的勝任能力，因應快速變化的國際趨勢。
後疫情時代的改變與調整
面對後疫情時代，遠東新世紀在人力資源管理上也做了一些調整。「疫情來得突然，讓很多事情不得不做改變！」林俊佑協理說，以HR（人資）來說，在管理及作業上的彈性都要變大，但也正好是數位化最能發揮作用的時刻，為了減少人員的接觸，很多往來資料與會議都改成線上作業，疫情結束後也會成為常態。徐廷威協理則指出，疫情使得on line的機會變多了，不管是讀取資料、開會或上網學習等，但也反而更能透過科技與數位化的力量，擴展更寬闊的視野。
