相較於前年，今年集團的營業額幾乎成長了一百三十幾個百分比，稅前利益也成長了108%，因此本次大會特別以「迎接挑戰，再創高峰」為題，除了感謝各位的辛勞，也期許大家繼續努力，再創佳績。
首先，我想先簡單介紹集團各事業體目前的動態。
１．紡織業：因應2005年全球紡織配額
限制將取消，化纖也必須快速調整
，除了興建遠東石化PTA廠，台灣
兩個廠區（新埔和觀音）也參考市
場需求重新規劃生產線，兩岸同時
有七個project在進行。
２．水泥業：永遠年輕的亞泥張常董，
為了拓展大陸水泥市場在江西、成
都、武漢、上海各處奔波；台灣的
亞泥也在轉型，從水泥製品延伸到
下游產品。而為了根留台灣，目前更繼續規劃興建花蓮四
號窯。不過，銷售環節是最大的壓力，台灣目前水泥消耗
量比用量最高峰時減少約八百萬噸，因此亞泥在銷售與生
產上都必須繼續努力。
３．百貨業：包括板橋中本案、信義A13案都在進行，此外，
寶慶店在裝修，桃園、高雄也正在規劃，遠企更即將推出
City’super超市。量販店則因為競爭激烈，持續展店，
除了上個月甫於成都開幕的新據點，陸續還有其他的展店
計畫。前陣子適逢百貨業周年慶檔期，太平洋SOGO十二天
即創下廿六億的營業額，傲視群雄。
４．航運業：航運業今年獲利豐厚，因應市場的變化，裕民也
持續做調整，除了散裝貨輪，上個月起更加入油輪運輸，
堅實船隊陣容。
５．通訊業：遠傳明年將推出三G，屆時無線通訊勢必面臨再
一次的激烈競爭。固網的部份，若中華電信能依約釋放資
源予新進業者，速博將有更大成長空間。
６．金融業：政府一直希望銀行能進行整合，媒體也不斷猜測
遠銀的合併對象，不過隨著未來即將跨入電子商務，遠銀
本身架構也持續調整，是否合併均可有所選擇。
７．公益機構：元智大學與亞東技術學院開始進行合併，未來
遠傳也將協助元智大學培養行動通訊技術人才；亞東醫院
在院長的領導下，創下五十億的盈餘，因應健勞保的調整
，亦將持續增加病床，以求生存。
以下，我想與大家分享最近的一些想法、省思。
目前全球狀況是：美國恃其經濟優勢，強勢主導；歐洲擔憂市場被非歐盟國家攻佔，急於鞏固；印度擁有九～十億人口的市場，實力不容小覤；日本今年成長3%，未來更將挾其新一代科技，東山再起；中國成長潛力無窮，但存在重覆投資、原料缺乏的問題；台灣參與了中國大陸的建設過程，在東南亞扮演舉足輕重的角色，至於馬來西亞、印尼、菲律賓等，則看不到太大的成長。
對於企業未來成長價值，提出五Ms供各位參考。
１．Mindset（價值理念）：任何團隊理念都要一致，過程中
可以相互辯論，但最後一定要有共識。
２．Measurement（價值衡量）：建立價值衡量的標準，時時
自我衡量，並與他人衡量。
３．Management（價值管理）：良好的管理是成長的後盾，
尤其服務業更需重視管理。
４．Motivation（價值激勵）：人員需要激勵，不能一味責
備。
５．Materialization（價值實現）：價值的實現端靠規劃
良好的Process，舉太平洋SOGO為例，要從廿二億的營業
額突破至廿六億，一定要研究清楚自己的缺失，如收銀
機的地方來不及消化，便要研究如何改進；服務生不夠
應付湧入的人潮，就要思考如何組織人力。
企業不該參與政治，但應盡量了解世界的趨勢。新加坡Minister Mentor李光耀先生在被詢問及兩岸關係時，曾表示：「The art of government is to handle people, not to alienate one group from the other.」；「Unite people, not to separate them.」；「Force must be met with force.」。此外，WBSD（World Business Council for Strategic Development）也認為：「在動盪失衡的社會中，企業註定失敗」。以遠東在印尼與菲律賓的投資為例，由於社會太亂，經常發生罷工等狀況，企業很難生存，假若台灣也如此，經濟將無法繼續茁壯。但無論如何，我們仍要努力調整以因應環境，追求成長。
哥倫比亞大學校長Dr. Bollinger來台訪問時，曾提出幾個想法，包括：「統治與權力乃由人民所賦予，為何要將權力賦予特定少數的人？為何權力要給一般民眾，而非有識之士？」、「民主應受正當公權力的約束，應該保護少數人，權力不能沒有制衡的獨享」、「任何人不可凌駕於法律之上，應有獨立的檢驗與超然獨立的司法體系」等，的確，雖然人民握有權力，但不應讓權力失去了制衡的力量。此外，他也提到「自由貿易，經濟發展自由化」，並提醒大家要「正視媒體帶來的危機」，畢竟大量的報導容易誤導人民的認知，因此對任何事情都應有
