2008年下半年，由於世界經濟出現危機，波及不少商業銀行，諸多國家因而陷入困境。中東、歐洲、美國景氣節節衰退，失業率攀升，貿易保護主義抬頭，導致中國紡織業出現出口負成長，國內聚酯產業產能相對過剩。而隨著金融危機的影響逐漸蔓延，聚酯行業和紡織行業產能過剩的狀況似乎短期內較難獲得改善。
據統計，從去年11月至今，聚酯原料成本上漲近1500元／噸，而聚酯產品均價漲幅為750元／噸。顯見當前聚酯工廠的利潤大幅縮水，多數聚酯工廠已處在虧損狀態。
自 1996年，遠東紡織公司將發展腳步移向中國大陸，選址浦東星火開發區創建工廠，經過10餘年來的努力，如今遠紡工業（上海）有限公司已成為世界紡織化纖產品的精品基地之一，擁有POLY、SSP、FIBER、POY、DTY、SHEET等生產車間及相關的配套設施。同時，由於總部發揮集團優勢，透過擴建收購、垂直整合、上下延伸，遠紡工業（上海）公司已經由原本單一的一家公司，逐漸形成PTA製造、聚酯聚合、製粒、纖維、織造染整等一貫化的集團型企業。
大環境的不景氣，雖然讓遠紡的聚酯和紡織產品也面臨嚴峻的挑戰，但徐董事長旭東曾說過：這波經濟大海嘯對於遠東集團全體同仁而言，沒有悲觀的權利，只有樂觀的義務。經過大家的群策群力，公司制訂了以下因應措施：
一、加強整合，互惠多贏
憑藉集團在華東地區完善的產業鏈結構，加強整合現有關係企業，上下游一體化協調發展。
．整合集團綜效，發揮PET上下游一條龍優勢：上游向PTA（亞東石化（上海）），下游向Sheet（武漢遠紡新材料）、HDI（亞東工業（蘇州））和以SSP為原料的啤酒瓶（中比啤酒（蘇州））延伸。
．擴大產能，佔領市場：通過自身擴建和收購蘇州杜邦，目前的PET總產能已達50萬噸／年，SSP產能為40萬噸／年，占國內總產能15%，Sheet產能為5萬噸／年，占國內總產能20%。
．適應發展，有分有合：2005年收購年產100,000噸的蘇州杜邦PET廠；2006年租賃年產48,000噸SSP的蘇州新生聚酯廠；2007年將紡織染整廠分割出去，成立上海宏展，以適應外銷接單和品種開發之需求。
．追加註冊資金，改善財務結構：2007年～2008年，共為亞東石化及上海遠紡增資以減少利息支出，靈活企業資金的調度。
二、產品創新，強化優勢
