新聞出處：/遠紡工業（上海）有限公司．張卓和
遠紡工業（上海）公司自建廠以來，始終遵照「誠、勤、樸、慎」的宗旨積極開展工作。今年在化纖業面臨大環境嚴峻的考驗下，為努力完成母公司所下達的任務和指標，一方面加快擴建增產的步伐，一方面加強各方面的管理，積極拓展業務，開展節能降耗，並採取了多項變革管理措施。其中，總務處在儲運部門「提高生產力」上的變革試行就是一例。
總務處下屬儲運（原物料科、儲運一科、二科）三個科，肩負著上海廠的原物料、半成品、成品的供應保障及繳庫保管和發貨運輸管理等項任務。今年為了響應公司「人員優化、降低成本、增加績效」的指導方針，總務處首先對三個科的臨時工人由計時薪資制變革為計件薪資制，避免出工不出力的現象，大大提高了工作效率，並起了良好的變革嘗試作用。同時又針對儲運一科成品發貨組（切片、膠片、長纖）3個倉庫全體員工生產力的發揮變革試行。該成品發貨組由於工作量大，員工需經常加班，加班費用居高不下，員工有抱怨，主管也有怨言，並出現了堆高機的佔用率高而使用率低的狀況。為提高工作效率，發揚團隊精神，降低運作成本，提高堆高機的使用率，減少固定資產的佔用率，因而對該組員工全部試行由計時制的固定薪資標準變革為按照計件制按件計薪的不固定薪資模式。
計件薪資制是員工薪資分為基本薪資和計件薪資兩個部分相組合的模式，乃根據每月發貨的噸數量乘以基數的金額再加上基本薪資。基本薪資則包含生產績效獎金及教育訓練獎金等。這方面也是根據各方面管理考核標準而上下浮動。經過連續幾個月的試行，不但充份發揮了生產力，員工的主動積極性亦被充分釋放，同時該組減少使用堆高機2台，減少固定資產投資約28萬元，員工人數減少14%，員工薪資上升10%左右，運行成本費用下降了9%以上，工作效率也成倍增長。
初步計件制方案的試行，是發揮生產力以降低生產運行成本的關鍵之一，但由此也產生了一些問題值得思考，例如：同仁們積極主動工作的同時，由於要搶時效爭速度多裝載，不注意安全操作，不注意5S及其它方面的管理，大家爭用新的堆高機，使用舊的堆高機又不注意保養等狀況，相對造成安全上的顧慮，針對此種情況，我們又相續制定了：合理配備人員、加強安全管理的監督，並對全處堆高機實行統一管理、統一調度、分組承運、定員定車、按時保養的原則。通過對生產力發揮的不斷變革、不斷改善、不斷推動、不斷提升、不斷擴展的連續性，要充分發揮生產力的潛能持續作用還將任重而道遠。
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