新聞出處：/東聯化學．施育堯
為提高營收效益，分散石化產業的經濟循環風險，擴大股東之投資利益，東聯化學開始進行新產品的研究與發展，並將開發方向聚焦於三大領域：產品、市場、技術相關領域，希望利用自身的核心優勢，將資源作最佳化的運用及管理。
東聯自2004年下半年起開始制定並導入「新產品開發管理(New Product Development, NPD)」制度，使新產品的開發系統化。東聯NPD制度的主要精神是「降低風險、有效管理」，將新產品開發流程分階段進行控管，依風險的高低，把新產品開發流程區分為「市場調查」、「產品開發」、「商業化」等三個主要階段，再依照不同的目的，將每個主要階段進一步細分。例如在「市場調查」階段，區分為「構想企劃」及「市場調查」二個階段決策點，前者為利用少量資源快速分析新產品概念的策略契合度，後者為加入市場調查資源來分析新產品的市場資訊；在「產品開發」階段，區分為「研究」及「發展」二階段決策點，前者為新產品開發技術的建立，後者為新產品量產技術的建立；「商業化」階段則分為「生產規劃」及「產品營運」二階段決策，此決策點最大功能為精算投入資源與產出之效益，作為該產品開發商業化的最後評估依據。
