5年前幫Adidas做出海廢鞋的遠東新，近來Nike、露露檸檬等國際大品牌，喊出環保或淨零目標，共同找上的也是它。這家70多歲老紡織廠，在台灣最早研發寶特瓶回收再製，為何董座徐旭東面對淨零趨勢，仍說「壓力超大」？
右圖: 紡織是高耗能產業，但人類還是要穿衣服，遠東新透過寶特瓶再製減少碳排，廠區裝太陽能板，增加綠電。圖片來源：黃明堂攝
從上海發跡開始算起，製造內衣起家的遠東新，至今已有70多年歷史。
但擁有老靈魂的遠東新，做起現在最潮的ESG，卻一點都不老派。
所屬的遠東集團，今年成為入榜天下永續公民獎，家數最多的大型集團，包括遠東新世紀、遠傳、遠東百貨、遠東巨城購物中心，共有4家成為「天下永續100強」。
【小檔案】遠東新世紀
2021天下永續公民獎排名／大型企業組No.13
董事長／徐旭東
CSR最高負責人／徐旭東
在台員工數／3530人
2020年營收／2067.69億台幣
ESG心法／搭上永續消費趨勢，持續開發環保創新產品，綁住國際運動品牌的心。
談起ESG，遠東新世紀董事長徐旭東拉高嗓門說，愈大的品牌客戶，愈重視ESG，「壓力大得不得了。」
然而，品牌商愈要求供應商做ESG，對遠東新就愈有利。
原因在於，當紡織產業與上游的石化業，不斷因為高耗能被環保團體盯上，遠東新卻因30年來不斷開發新環保材質與新製程，累積了同業難以超越的技術底，成為Nike與Adidas，以及海洋保育團體Parley for the Oceans，在環保創新領域指定合作的關鍵伙伴。
它如何做到？
時間回到30年前，當時飲料瓶的材質，剛從玻璃轉為塑膠瓶。塑膠瓶的重量輕、韌性高，一下就取代玻璃，成為各家飲料廠最愛的容器。
但問題來了，30年前還沒有寶特瓶回收技術與生態圈，用過一次就丟掉的寶特瓶，是政府與社會都頭痛不已的難題。
在政府的鼓勵下，當時還沒改名為遠東新的遠紡，與新光集團合資做寶特瓶回收技術的開發。
這項技術，當時台灣沒有人會做，合資公司連年虧損，新光選擇退出，但遠東卻買下股份咬牙苦撐。
台灣5成寶特瓶被它回收再製
紡織產業綜合研究所產品部主任黃博雄說，以前紡織界很少人看好環保材質，「30多年過去，遠東新現在已經是台灣回收聚酯粒的代表，你也找不到第二家像他們那麼堅持的了。」
堅持的結果，是遠東新幫石化與紡織業，開發出現有科技水準下，最可行也最有經濟規模的減碳解方。
以回收寶特瓶為原料製成的回收纖維，較傳統從石油製成的纖維，減少的溫室氣體排放量，達63%。
台灣50%的寶特瓶都是由遠東新回收再製，它也是日本最大的寶特瓶回收商，遠東新在回收聚酯的領域，穩居世界第二寶座。
「當初研發這個技術的念頭很簡單，就是覺得寶特瓶只用一次就丟掉，實在很浪費，」徐旭東接受《天下》專訪時，拿起桌上的寶特瓶敲了又敲。
不過，雖然站穩了寶特瓶回收纖維的產業地位，但後頭的追兵很多。
遠東新30年來的生存之道，是不斷研發新材質、新製程，讓品牌在喊出環保與淨零等宏大目標時，第一個想到的就是遠東新。
例如，5年前遠東新獨家幫Adidas開發全球首雙海洋廢棄物製成的運動鞋，就讓Adidas搶盡了海廢回收的鋒頭。
當時，Adidas還專門派人來台頒發「永續獎」給遠東新。「我們其實只是提出這個想法，也不知道結果會怎樣，結果台灣竟然做到了，」時任Adidas鞋材事業部資深經理喬吉（Kelli George），在頒獎典禮後對《天下》記者說。
不只Adidas，Nike想開發劃時代的無水染整製程，也是找遠東新。
原來，傳統的染色方法，每公斤布料要耗費100多公升的水，才能把染料附著於布料上。而無水染色技術不需要水或化學助劑，而是以二氧化碳當介質，取代水的功能。
而且，經過高壓變成液態狀的二氧化碳，超過95%都能循環再使用，不會外洩。
讓原料像英特爾一樣有品牌
屢屢成為品牌指定的創新材料、製程開發伙伴，黃博雄說，遠東新的優勢是，和品牌間長期累積信任關係，而且因為有能力開發出獨門商品，旗下的創新材料，已打響屬於製造商的品牌。
「原料也應該要有一個品牌，就像電子業的Intel inside一樣，我們也逐漸走向這條路，」遠東新總經理鄭澄宇說。
在國際大品牌間做出口碑，也成為遠東新爭取新客戶的關鍵利器。近日，紡織界兵家必爭的高價運動品牌露露檸檬（Lululemon），要推出全新的回收纖維產品線，也找上遠東新合作，目前正準備擴張新產線。
看好環保產品已經是大勢所趨，遠東新也正在日本、越南、菲律賓、美國等地佈局。
「我們真的已經苦了很久，大家都不聞不問，現在終於變成是大家都需要的產品，」鄭澄宇說。
不過，新開發的技術從零開始到獲利，時間很長，鄭澄宇坦言，這麼多年來，公司內部也常辯論，值不值得承擔這風險，「但公司還是給我們空間，讓我們去試一試，很多創新都是這樣一步一步慢慢磨出來的。」
研發超燒錢，資金怎麼來？
但要有本錢慢慢磨，最現實的問題，就是公司要不斷砸錢。
於是，過去幾年遠東新不斷地投資，也不斷增資，事實上他們開發的技術，胎死腹中的也不少。
右圖: 從零開始投入回收寶特瓶，遠東新回收聚酯粒產能已達世界第二。（黃明堂攝）
但遠東新有個創新的解方，讓燒錢的創新與綠色轉型，能有資本市場的加持。
方法是，透過ESG概念來融資。歐州體系的銀行幫了遠東新大忙，遠東新財務長王健誠說，綠色債券在歐洲已經是行之有年的金融工具，但5、6年前台灣還沒人做過。
因此2016年前後，滙豐、法國巴黎銀行、法商東方匯理等歐系銀行都來找遠東新，要合作發行綠色債券，「我們其實也不是很了解這是什麼，」王健誠說。
但隔年有了新契機，剛好金管會要在台灣推行綠色債券，天時地利人和之下，遠東新成為繼中油之後，第一家發行綠色債券的民營企業。
而這筆綠色債券，就用在無水染整，以及再生聚酯粒開發等技術上。
近兩年，遠東新也持續運用ESG概念來取得相對便宜的資本。例如，去年與東方匯理銀行合作的永續指數融資，以及今年5月與凱基證券合作的社會責任債券，都是台灣首創。
「成本大約只有一般融資的一半左右，你現在一般銀行借貸哪可能做到這樣，」王健誠透露。
凱基證券表示，社會責任債券的募資，用途是回收廠的投資、提供新冠肺炎抗疫物資，以及在地採購、支持中小企業於疫情間維持員工就業等目的，因此也呼應這樣的籌資計劃。
這條艱辛的道路，鄭澄宇說，沒有大老闆在背後的支持與授權，很難做到。與徐旭東長年接觸，安侯永續顧問公司執行董事黃正忠說，「他（徐旭東）的點子特多，而且對新的事物很感興趣。」
一份9年前的報告揭露企圖
雖然已經80歲，但是徐旭東對ESG仍事必躬親，連相關教育訓練，以及集團內的ESG會議，都親自參與。
老闆親自督軍，面對ESG這樣的新思潮與新管理方式，遠東新的團隊也馬虎不得。
例如，證券交易在2015年，才要求股本50億以上的上市公司編撰CSR報告書，但遠東新早了3年，就編出第一本報告書。
而且，翻開這本塵封9年的報告書，近幾年才真正受到台灣企業關注的議題，例如氣候變遷風險管理，以及永續供應商管理等，遠東新早在當時就已經開始關注。
最擔心的，是台灣跟不上腳步
去年，遠東新也成為台灣第一家簽署支持氣候相關財務揭露工作小組（TCFD）的化纖企業。
同時，一般企業的永續委員會，層級是在董事會之下，董事會的功能是審查永續委員會的提案，但遠東新去年卻把永續委員會拉高到董事會層級，與薪酬委員會、審計委員會平起平坐，並且是由獨立董事擔任召集人。
掌握關鍵綠色技術，也比同業早做ESG，但遠東新沒有要停下腳步。他們正在研發的新技術是，要把舊衣服回收，再製成新衣服，打造封閉的循環經濟。
目前，大部份的舊衣服多是掩埋或打碎，作為填充料，無法再製成新衣。若舊衣能分解，再製成新衣，將改變紡織產業的生態與商業模式。
台北科技大學環境工程與管理研究所特聘教授胡憲倫認為，遠東新長年專注在本業上的環保創新，正在研發的舊衣回收技術，也非常關鍵。
但徐旭東最擔心的，是台灣能源轉型的速度不夠快，基礎建設也還未到位，因此在減碳浪潮下，企業用的電，碳排比歐洲國家高得多。
遠東新的做法是，布建廠內的太陽能板、沼氣發電，同時也正規劃要自行架設陸上風機。
「2050年碳中和太慢了，遠東新要提前達成，但有許多事情要克服，」徐旭東不輕易喊出淨零碳排，但已悄悄展開佈局。
【獨家】徐旭東第一人稱告白：2050才零排放，太久了！
我們現在講2050淨零碳排，但這實在等太久了，還要30年，所以我們每天都在想，要怎麼減碳，壓力大得不得了。
國外大品牌，也會對供應商訂下環境或減碳目標，若未能達成就會被踢出合格供應商名單。
另外，環保產品是各大品牌不斷要求的重點，而且消費者現在也要買回收材質商品，大品牌甚至要求做到百分之百使用回收材質的衣服。
我們也要繼續努力，開發天然的生質材料，減少使用化石燃料。但現在遇到的問題是成本，我做出來後，下游要用得起，不然也賣不動。
除了材料的開發外，我們最大的挑戰是，我們的化纖、水泥、甚至是百貨業，都是用電量很高的行業，但現在綠電不夠。我們自己可以做的是，在各個場所的屋頂，能裝太陽能板都要裝。
另外，我們也規劃風力發電，但風力發電的法規更複雜，而且會影響到別人，這些都是要考慮的。
我們也想把煤換成天然氣，但天然氣要拉管線，管線會經過社區，民眾不會願意，所以我們很多廠到不了，這又是個大問題。
所以，企業需要政府的支援，才能取得更多綠電。我認為ESG要做得更好，企業、政府、社會一起來做，影響力才會大。 （責任編輯：王儷華）
