遠傳今年加入《天下》與《Cheers》籌組的「TALENT, In Taiwan，台灣人才永續行動」聯盟，與百家企業和學術單位共同簽署「台灣人才永續宣言」，井琪總經理並於3月29日出席台灣人才永續行動發表會，以「遠傳人才之養成」為題，分享遠傳如何培養跨域數位人才，以人才的永續實現企業永續。
遠傳電信總經理井琪表示：「在數位轉型浪潮下，遠傳近年以『創新升級，轉型再造』為目標，將『大人物』（大數據、人工智慧、物聯網）做為數位轉型策略，積極徵才，善用核心職能，從公司文化、願景、使命出發，培養數位領導人才，協助員工一起面對數位轉型的挑戰，同時也調整組織文化，以『將心比心』的溝通心法，讓員工對公司產生共鳴，並持續建置培養、晉升與傳承的制度，達到人才永續的目標。」
遠傳以「5G Lab研發」、「ICT/IT專案研發」、「商業競賽」、「人才培育計畫」等四大面向與學界保持緊密互動。在5G Lab的研發項目上，與亞東科技大學通訊系進行長期且深度的合作，針對5G通訊、遠距診療、VR Lab Building、無人飛行載具等項目產學合作。另外，也與元智大學、靜宜大學、淡江大學、中央大學等學術單位研發ICT/IT專案，鎖定ICT Digital Twin、智慧校園、作業系統測試等項目讓學生深度參與，激發學子潛能、擴展實務經驗。
除此之外，遠傳還以「雲端科技、遠距診療」為題，與臺大Global MBA舉辦商業競賽並提供獎金，期望拋磚引玉，鼓勵有創意、有想法的數位科技人才參加。在人才培育計畫上，遠傳開放大三至碩一學生暑期實習機會，每年約有15至20位實習生，透過實務參與及導師制，感受真實的職場體驗。
人才到任後，遠傳協助其專注發展新經濟、深耕「大人物」（大數據、人工智慧、物聯網）技能，藉由「人才定義與盤點、培訓、獎酬與晉升、領導、傳承」等五大步驟，落實人才永續的理念。具體的執行項目包含：建立內部人才資料庫、提供教育訓練課程、鼓勵輪調機制、實行雙軌職涯晉升評鑑機制、優化績效制度、各階層主管管理職培訓、建置接班團隊等，以務實的態度建立制度，守護公司重要人才資產。
人才培育與發展，一直是遠傳重視的營運發展目標，因應ESG浪潮，遠傳善用「關懷、誠信、敏捷、創新、協作」的核心職能，落實「意義與價值、多元與包容、組織與溝通、獎酬與激勵、身心健康及人才成長」六項指標及行動，強化臺灣人才競爭力、推動人才永續發展，進而實現企業永續、社會共榮的雙贏目標。
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