值此歲末年終，徐旭東董事長除了感謝同仁過去一年的努力，也再次提醒大家，不僅要專注於眼前的工作、完善短期的規劃，更要放眼三、五年後的未來，擬訂目標與願景，與時俱進，戰勝變局。
當前大環境充滿了變動，去年爆發的烏俄戰爭破壞全球穩定，東南亞、臺海兩岸、南北韓等區域也存在地緣政治風險；此外，通膨、升息、中國疫情等因素，亦造成經濟發展的挑戰；另一方面，氣候變遷、科技創新是兩大長期性趨勢，而供應鏈重組、中美競爭等全球化議題更是值得關注，以上都是遠東關係企業要面對的新變局。
展望2023年，全球86%的CEO均預測將出現經濟衰退，其中七成認為會對公司的收益造成一成的影響。面對即將到來的經濟衝擊，多數企業已經採取預防措施，各位也應有所警覺，及時檢討組織架構、生產流程、產品行銷是否需要調整，避免陷入危機。
頂尖企業的經營重點首先是「創新」，企業隨著市場動態變化，必須設想未來的情境，跳脫傳統模式，持續創新。其次是「永續」，要重視企業存在的目的，擬定之願景應顧及所有利益關係人，並且著重ESG相關議題。「創新」及「永續」正是遠東各關係企業應持續推動的工作。
與此同時，各位也要積極掌握契機，推動企業從優秀邁向卓越。除了要思考願景，以及未來三年至五年的目標，對於人才培養更應有完整的規劃，遠東集團旗下有三家教育機構，企業可加強與學校合作，提升人才戰力。管理上亦應重視紀律，有紀律的員工、有紀律的思考、有紀律的行動，才能打造卓越的企業。
遠東集團未來的重要方向，是打造「數位」和「永續」兩大競爭力。在「數位」方面，美國零售業運用科技蒐集消費者足跡，舉凡在店內停留的時間、消費與否、消費型態等，皆鉅細靡遺，以確實掌握消費者輪廓。集團各公司在數位化也有許多成功的案例：遠傳電信近年致力推動數位服務，新經濟營收穩定成長；裕民航運透過數位化管理，提升船隊效率；遠東商銀發展數位金融，找到新的成長動能。而在「永續」方面，遠東集團擴大投入綠色能源，加速低碳轉型；遠東新世紀持續研發創新，綠色產品領先全球；亞洲水泥利用廢棄物作為替代原燃料，創造企業與社會雙贏。
亞馬遜創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）曾說：「我們必須做的永遠是面向未來；當你周遭的世界改變，而且當改變對你不利時，你需要深入思考，並且找出因應的方法。（What we need to do is always lean into the future; when the world changes around you and when it changes against you . . . you have to lean into that and figure out what to do.）」遠東要藉助各位的智慧與努力，認清自我定位、找到前進的方向，才能走得更遠。2023年將充滿挑戰，請大家做好準備，共同迎戰全球新變局。
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