遠東集團以紡織業在板橋起家，至今六十年了。對我這個土生土長的板橋人而言，遠東早就是聲名響亮的企業，因為有遠東的設廠，提供了板橋地區與鄰近各鄉鎮廣大民眾的就業機會，也帶動了地區的經濟繁榮。小時候逢到過年，爸媽要給孩子買新衣，莫不是以上台北寶慶路的遠東百貨公司添購為首選。然而，我對遠東的深刻認識卻是在一九七三年的夏天。
那年，我所就讀的學校──致理商專安排了我們企業管理科的學生利用暑假到相關科系的工廠參觀，而我正好被分發到遠東紡織的板橋製衣廠，因此有緣一睹「製衣」這個行業的生產情形。參觀那天，我換上拖鞋，一進入車縫工場間，只聽見幾百台縫衣機的馬達聲一起作響，瞬間震撼著我的心靈與耳膜。回過神來才恍然大悟，原來我們在百貨公司買的一件襯衫，竟然要經過那麼多的作業員，操作著那麼多的車台分工合作才能製成。再細看每個作業員都那麼熟練地拿起裁片就著衣機的壓腳，手不停歇地邊扶正裁片、邊順勢車去，有時還須翻轉裁片，或收裁片，或動剪修線頭，或腳踩踏板、膝頭觸控制器，手腳並用、全神貫注地車著……那機器聲、馬達聲、打眼繞縫聲、切線聲、釘釦聲……交織成一部製衣的交響曲；這深刻的印象不但埋下了我日後進入遠東服務的種子，也讓我體會到：原來這些辛勤的作業員就是使遠東能連年名列「台灣十大外銷出口績優廠商」的最大功臣！
一九七六年九月，我退伍後賦閒在家，也合該機緣到了，適逢鄰居徐清和先生（時任遠東板橋廠針衣副廠長）告知板橋製衣廠正在徵一批管理員，經他的介紹並通過當時板橋製衣總廠長陸惟熊先生面試後，獲准於十一月五日至人事處報到，從此展開了我在遠東的工作生涯。
進廠後，我努力學習與製衣相關的種種，至今仍難忘陸總廠長對屬下的提攜與照顧，他讓我比別人更有機會熟習各部門的作業，包括：於生管處追蹤各製衣廠所購布料進度、統籌製作當年外貿二部所有推銷樣品事宜；在現場擔任機縫組現場管理以及排版室主管等工作。其間最令人難忘的是，我曾多次陪陸總廠長參加「製衣技術聯誼會」所舉辦的各項研習與技術交流。該會由台灣北部、中部知名的製衣同業組成，宗旨在提昇台灣製衣業的各項技術及同業間的技術交流。其中有一次的主題是「我的分碼規劃」（也就是排版裁剪計劃），大家公推遠東負責主講。原因是：當時台灣成衣界的排版，除財團法人紡織品研究中心有一套縮小二十五分之一的迷你排版設備外，業界只有遠東有；而這套設備的優點是，能在可見範圍內看到全部的裁片狀況，進而可任意調動裁片，以取得較節省的紙樣，這比傳統必須在好幾米、甚至十幾米長的裁桌上，作一比一的排版及畫紙樣經濟多了，而且可有效節省用布量，因此同業對這一套排版系統興趣極濃，更何況製衣業布料成本總要高居百分之六十以上，能有效節省布料，即能降低成本、提高利潤，因此大家共同推舉由遠東負責那次主題的發表，而陸總廠長則交待我主講。
當時我主管排版室工作，負責供應板橋廠內外銷、宜蘭廠、安和廠外銷成衣訂單所需的裁剪紙樣，由於肩負縮減成本的重責，我早在接手排版室工作之初，即積極探究排版技術與如何省布的技巧，並且制定一套標準排版作業程序，也得到了陸總廠長的肯定；所以要講「分碼規劃」這個主題並不難，只是心中有個疑慮：「講這個主題不等於在公佈技術？」因此，我請示陸總廠長應該講到什麼程度？陸總則示意我：「不用隱藏，就以實例講解遇到的狀況及處理步驟即可。」演講之前，我先對陸總預演了兩次，主要看有何不妥之處，以便修正。最後，我把在排版室研究的心得也加了進去，那一次「我的分碼規劃」讓大家很滿意，而那一篇講義後來也被台灣本土第一本成衣雜誌──「台衣刊」所收錄發表，這也算是遠東與我在那個台灣成衣界蓬勃發展的年代所盡過的棉薄之力吧！時至今日，這項技術表面上已由電腦排版取代了縮小排版，但我深信，精於箇中奧妙的成衣業老闆們必都有獨到的省布秘訣在運作著。
轉眼服務於遠東已有三十三個春秋，就如同那些曾令我震撼過的辛勤工作的作業員們一般，我們都把一生中的青春歲月貢獻給了遠東，也因此獲取了一家的溫飽；我們大多是在這裡結婚、生子、育兒，直到工廠要轉移陣地的前一刻，不少人都還戴起老花眼鏡在拚著……這都只緣於對遠東有著深厚的感念情懷，心裡認定了這個大家族的興衰，每個成員都是舉足輕重、責無旁貸的！值此遠東集團慶祝成立一甲子之際，身為遠東大家族的一員，謹深深祝願集團屹立長青、企業源遠流長，讓我們遠東人年齡無分大小、職位無分高低，共同開創更美好的新的一甲子吧！
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