前些時候獲得中國時報頒發的「傑出企業家獎」，不過這個獎項並不是我個人得到的，而是大家的努力贏得了肯定。遠東集團旗下的關係企業表現都很好，其中，亞洲水泥、裕民航運都得到富比士亞洲雜誌評選為「Best Under A Billion」，遠東紡織也獲得天下雜誌的「台灣最佳聲望標竿企業獎」，因此，我們才能擊敗群雄，贏得中國時報的這個獎項，也因此，我只是代表大家去領獎。不過，得獎也是一種壓力，表示我們沒有退步的空間，所以我在領獎致詞時很緊張，深怕明年集團的表現沒有今年好，畢竟世界變化很快，競爭十分激烈，不進則退，希望大家都能有這樣的危機意識，繼續加油。
今天很高興能與大家共聚一堂，趁此機會向大家報告遠東集團2005年的績效：去年本集團總資產是1.2兆，較前年增加了兩千多億，其中，淨值佔總資產51%，負債則佔49%，以這個角度來說，我們的財務結構還是很穩健。在營收上，2005年的營收為三千八百億，幾乎是台灣企業的前三名，不過營業利益的部份，與前年相較不但沒有上漲，反而下降，稅前淨利也較前年減少了約1%，從這個角度來說，每個機構都應該更努力，強化自身的核心價值，追求更大的突破。
放眼未來，全世界又將面臨很多的波動，包括股價、油價等，尤其因為中東、伊朗的緣故，油價可能又將超過七十元／每桶，各企業應有應變之道。2006年我們將進行很多新計劃，正如我們在關係企業聯席會中所宣誓：要走出競爭的紅海，前進藍海。因此過完年後，我計劃跟所有公司的負責人討論企業的藍海政策與Process。集團中涵括很多不同的領域，每個領域的競爭也各不相同，大家要在自己的領域中追求Camelot，除了公司之外，每個部門也都應有自己的藍海理念，如此才能與時俱進的追求Camelot（最理想化的境界）。以下有幾個重點與各位分享：
