新聞出處：/東聯化學
「藍海策略」是目前管理學上的當紅炸子雞，其有別於傳統競爭策略的地方主要在於「創造沒有競爭的市場空間」，因此它不是面對競爭，而是超越競爭，打破價值與成本抵換的觀念，創造與掌握新的需求，同時整個公司的活動更配合追求差異化和低成本，並透過創造有效需求，進行價值的差異化，就是所謂的「價值創新」（Value innovation）。
「藍海策略」引起了廣泛的討論，當然也吸引東聯化學的注意。觀察東聯化學所身處的化工產業，傳統的競爭策略是價格競爭，彼此競爭的是成本與價格，只能靠原料成本優勢、大量生產、降低售價來相互競爭，最後陷於互相廝殺、血流成河的「紅色海洋」中。近年來，中東國家憑藉著低廉原料的絕對優勢，大舉跨入石化產業，使得石化產業起了根本性的變化，傳統的競爭策略已無法適用於未來的競爭環境。
為了因應產業的快速變化，創造有利於企業發展的契機，達成永續經營的願景，東聯化學擬定了屬於自己的「藍海策略」，希望能透過創新的精神，加上有競爭性的成本概念，使自己成為「藍海型」的企業，能在未來的競爭環境佔有一席之地。
